O prometido é devido, e cá estou mais uma vez a dar a conhecer o que foi a minha prova escrita de exame para 5 Dan. Esta foi feita no próprio dia de exame com a presença do mestre Aosaka, sentadinho a um canto do Dojo, com 2 graus negativos no exterior do ginásio, após uma pequena refeição, eram 14:00 e depois de uma manhã de treino bastante intenso. Para por a cereja em cima do bolo, só tínhamos trinta minutos para responder a quatro questões em que uma delas era …” Como deve ser um líder de Shorinji Kempo”. Eis a resposta que foi previamente por mim preparada, e que corresponde á minha prespectiva.Claro que nesta aventura não estava só eu, todos os examinados estavam nas mesmas condições de”conforto”.
Num dia normal á porta do hospital, o médico que tinha acabado o seu turno de serviço encontrava-se a conversar despreocupadamente com o enfermeiro e um condutor de ambulâncias sem ter vestida a bata branca que o caracterizava como sendo médico.
Quando escutaram algum alarido de vozes alteradas. Era uma jovem senhora com uma aparência bastante elegante, que aproximando-se dos três perguntou em voz alta e de forma bastante ríspida , rude e de certa forma grosseira: “ Algum de vocês sabe onde está o médico do hospital?”
Com muita calma o Doutor respondeu:” Boa tarde minha Senhora! Em que posso ajudar?”
A senhora mantendo a pose sobranceira respondeu grosseiramente:” Será que o Sr. é surdo, não ouviu que estou a procura do médico?”
Mais uma vez mantendo a calma inicial o médico retorquiu:”Boa tarde minha Sr.ª! O médico do hospital sou eu. Em que posso ajudar.”
A jovem mais uma vez respondeu, mas agora num tom menos agressivo:” Como? O Sr.? Com essa roupa?”.
Mantendo sempre a serenidade o doutor respondeu á jovem:”Peço imensa desculpa, mas eu pensei que a Srª procurasse um médico e não uma pessoa vestida de branco.”
Mais uma vez a jovem respondeu mas desta feita num tom totalmente ameno:”Oh desculpe Doutor! Boa-tarde, mas é que vestido dessa maneira não pensei que o Sr fosse médico.”
Calma e educadamente o Médico respondeu:” Veja bem como são as coisas, as vestes na realidade não dizem nada, ou melhor pouco dizem sobre as pessoas, pois tal como a srª eu também me confundi. Quando olhei para si vestida dessa maneira, com uma óptima aparência e um porte tão elegante caminhando na nossa direcção, de imediato pensei que quando chegasse junto de nós iria sorrir educadamente , dizer boa tarde e em seguida perguntar o que queria saber. Porém confundi-me e constatei que a pessoa que falava tão alto era a Srº e pior ainda quando se nos dirigiu de uma forma tão ríspida e grosseira. Bem são coisas que acontecem. Por vezes somos induzidos em erro pelas aparências.”
Deste episódio podemos de imediato tirar algumas conclusões que se aplicam a qualquer líder:
1- Liderança não é um cargo, mas sim comportamento.
2- Um líder tem sempre uma postura educada e formas educadas de demonstrar aos outros quando estão errados, ou a ter más condutas. Independentemente das situações, um líder sabe escolher a forma adequada de se comportar em cada situação.
3- Um líder de Shorinji Kempo começa sempre por se auto examinar ( kyakka shoko) .
4- Um líder de shorinji kempo tem bem definidas as metas que quer atingir.
5- Um líder de Shorinji Kempo é uma pessoa com coragem e determinação. Um líder sem coragem perde a confiança dos que o escutam ou vêm, deixa de liderar. Por isso deve assumir a responsabilidade da criação de um sentimento de união e igualdade. Ao mesmo tempo deve de valorizar cada indivíduo (“ a pessoa, a pessoa tudo depende da qualidade da pessoa”) pois quanto mais se aproximar das pessoas mais elas se sentirão motivadas e absorverão os seus ensinamentos sejam eles físicos (Ken) ou espirituais (Zen). Mais do que qualquer outra sensação, é essencial que cada pessoa sinta que a sua vida vale a pena.
Saindo agora dos aspectos generalistas sobre liderança, e falando mais concretamente da sua aplicabilidade no Shorinji Kempo, facilmente constatamos que ser líder nesta modalidade é muito mais profundo do que as definições que normalmente podemos encontrar em bibliografia da especialidade. Devido ás características que esta arte possui enquanto veiculo de desenvolvimento de indivíduos, quer espiritual quer fisicamente, um líder de Shorinji Kempo deve consequentemente possuir características especiais e agir de forma diferente, do conceito tradicional ou académico daquilo que é definido como um líder.
Em shorinji Kempo um líder é e será sempre um ponto de referência para os kenshi. Será sempre um exemplo que os kenshi copiarão e tentarão imitar a sua forma de ser e estar na vida.
Quando Kaiso So Doshi interpretou os caracteres de “Gyo” como sendo duas pessoas fortes carregando ás costas duas pessoas mais fracas, estava a definir o que de certa forma idealizava que fosse um líder de Shorinji Kempo. Alguém com um forte sentido de justiça, com poder de comunicação capaz de transmitir ideias complexas de forma simples, alguém que quando está a falar consegue despertar e manter desperta a atenção de quem o ouve e motivar essas mesmas pessoas para seguirem em frente com os seus projectos de vida. E a mais importante de todas as características alguém que está disponível para nos ouvir, aconselhar e despender parte do seu tempo em prol do seu semelhante (Vive 50% para ti e 50% para os outros).
A função de líder de Shorinji Kempo não termina quando abandonamos o Dojo, ela mantém-se e é visível através do seu comportamento diário enquanto cidadão, desde o gesto mais simples de uma saudação, á sua interactividade com a comunidade onde está inserido e comportamento a nível familiar.
O carácter do Shorinji Kempo está directamente ligado ao carácter dos seus lideres, e á sua forma de estar e viver a vida.
Num dia normal á porta do hospital, o médico que tinha acabado o seu turno de serviço encontrava-se a conversar despreocupadamente com o enfermeiro e um condutor de ambulâncias sem ter vestida a bata branca que o caracterizava como sendo médico.
Quando escutaram algum alarido de vozes alteradas. Era uma jovem senhora com uma aparência bastante elegante, que aproximando-se dos três perguntou em voz alta e de forma bastante ríspida , rude e de certa forma grosseira: “ Algum de vocês sabe onde está o médico do hospital?”
Com muita calma o Doutor respondeu:” Boa tarde minha Senhora! Em que posso ajudar?”
A senhora mantendo a pose sobranceira respondeu grosseiramente:” Será que o Sr. é surdo, não ouviu que estou a procura do médico?”
Mais uma vez mantendo a calma inicial o médico retorquiu:”Boa tarde minha Sr.ª! O médico do hospital sou eu. Em que posso ajudar.”
A jovem mais uma vez respondeu, mas agora num tom menos agressivo:” Como? O Sr.? Com essa roupa?”.
Mantendo sempre a serenidade o doutor respondeu á jovem:”Peço imensa desculpa, mas eu pensei que a Srª procurasse um médico e não uma pessoa vestida de branco.”
Mais uma vez a jovem respondeu mas desta feita num tom totalmente ameno:”Oh desculpe Doutor! Boa-tarde, mas é que vestido dessa maneira não pensei que o Sr fosse médico.”
Calma e educadamente o Médico respondeu:” Veja bem como são as coisas, as vestes na realidade não dizem nada, ou melhor pouco dizem sobre as pessoas, pois tal como a srª eu também me confundi. Quando olhei para si vestida dessa maneira, com uma óptima aparência e um porte tão elegante caminhando na nossa direcção, de imediato pensei que quando chegasse junto de nós iria sorrir educadamente , dizer boa tarde e em seguida perguntar o que queria saber. Porém confundi-me e constatei que a pessoa que falava tão alto era a Srº e pior ainda quando se nos dirigiu de uma forma tão ríspida e grosseira. Bem são coisas que acontecem. Por vezes somos induzidos em erro pelas aparências.”
Deste episódio podemos de imediato tirar algumas conclusões que se aplicam a qualquer líder:
1- Liderança não é um cargo, mas sim comportamento.
2- Um líder tem sempre uma postura educada e formas educadas de demonstrar aos outros quando estão errados, ou a ter más condutas. Independentemente das situações, um líder sabe escolher a forma adequada de se comportar em cada situação.
3- Um líder de Shorinji Kempo começa sempre por se auto examinar ( kyakka shoko) .
4- Um líder de shorinji kempo tem bem definidas as metas que quer atingir.
5- Um líder de Shorinji Kempo é uma pessoa com coragem e determinação. Um líder sem coragem perde a confiança dos que o escutam ou vêm, deixa de liderar. Por isso deve assumir a responsabilidade da criação de um sentimento de união e igualdade. Ao mesmo tempo deve de valorizar cada indivíduo (“ a pessoa, a pessoa tudo depende da qualidade da pessoa”) pois quanto mais se aproximar das pessoas mais elas se sentirão motivadas e absorverão os seus ensinamentos sejam eles físicos (Ken) ou espirituais (Zen). Mais do que qualquer outra sensação, é essencial que cada pessoa sinta que a sua vida vale a pena.
Saindo agora dos aspectos generalistas sobre liderança, e falando mais concretamente da sua aplicabilidade no Shorinji Kempo, facilmente constatamos que ser líder nesta modalidade é muito mais profundo do que as definições que normalmente podemos encontrar em bibliografia da especialidade. Devido ás características que esta arte possui enquanto veiculo de desenvolvimento de indivíduos, quer espiritual quer fisicamente, um líder de Shorinji Kempo deve consequentemente possuir características especiais e agir de forma diferente, do conceito tradicional ou académico daquilo que é definido como um líder.
Em shorinji Kempo um líder é e será sempre um ponto de referência para os kenshi. Será sempre um exemplo que os kenshi copiarão e tentarão imitar a sua forma de ser e estar na vida.
Quando Kaiso So Doshi interpretou os caracteres de “Gyo” como sendo duas pessoas fortes carregando ás costas duas pessoas mais fracas, estava a definir o que de certa forma idealizava que fosse um líder de Shorinji Kempo. Alguém com um forte sentido de justiça, com poder de comunicação capaz de transmitir ideias complexas de forma simples, alguém que quando está a falar consegue despertar e manter desperta a atenção de quem o ouve e motivar essas mesmas pessoas para seguirem em frente com os seus projectos de vida. E a mais importante de todas as características alguém que está disponível para nos ouvir, aconselhar e despender parte do seu tempo em prol do seu semelhante (Vive 50% para ti e 50% para os outros).
A função de líder de Shorinji Kempo não termina quando abandonamos o Dojo, ela mantém-se e é visível através do seu comportamento diário enquanto cidadão, desde o gesto mais simples de uma saudação, á sua interactividade com a comunidade onde está inserido e comportamento a nível familiar.
O carácter do Shorinji Kempo está directamente ligado ao carácter dos seus lideres, e á sua forma de estar e viver a vida.
Concordo plenamente, a educação e o respeito pelos outros são bases de uma boa liderança e capacidade de orientação, acho que há pessoas que não a têm nem se esforçam por a ter.
ResponderEliminarSilvia Costa